精通倡導以人為本的管理思想，推行以人為本的管理政策，提出："所謂企業的經營，就是人才的經營"，"員工的利益高于一切，善待所有員工"的思想，制定了 "以人為本，人才資源化，人才動態化"的現代化企業人事管理理念。

      第一，用人唯能、任人唯賢、學以致用、全面發展。

      本著"用人之長，容人之短"的原則，定期召開管理人員聘任會議，為每個員工尋找最適合的崗位，也為每個崗位尋求最合適的員工；

      第二，加強培訓與學習。為員工提供培訓學習的機會，走學習型企業發展之路。

      高層管理人員全部參加了MBA遠程教育課程的學習，每年對營銷人員進行封閉式訓練，對所有員工舉辦三大國際標準體系學習，與一些高校建立了長期合作關系，對各層次員工及時充電。對崗前、轉崗的培訓更是嚴格要求，確保合格上崗，并選派部分員工到國內外先進的大企業參觀學習。為調動員工學習積極性，大力開展三比（比理想、比技術、比貢獻）、三創（創優美環境、創優良秩序、創文明單位）、二做（做文明市民，做精通優秀員工）、一爭（爭勞模、標兵）活動，對優勝者予以表彰獎勵宣傳，在企業內部形成濃厚的學習氛圍；

      第三，充分放權，人盡其才，才盡其用。

      遵循"招培同步，內外結合，德才兼備，項目優異的指導思想，項目開發實行內部招標，給員工創業的舞臺和發展的機遇。企業隨時接收員工的合理化建議，企業與員工互動，形成企業善待員工，員工熱愛企業的良好氛圍；

      第四，營造一個嚴格的程序化管理與人的主觀能動性相結合的環境和氛圍。

      鼓勵在高科技企業、新企業實施科技與管理作為生產要素參與分配的改革。通過各種方式培養員工的榮譽感，激發工作積極性；

      第五，關心員工的工作與生活。

      精通設有員工閱覽室和活動室。精通堅持"尊重人，信任人，理解人"的原則，年輕人都覺得在這里有干頭。在"以人為本"的企業文化影響下，激勵每一名精通員工"自強自立，開拓進取，協作奉獻"，將全體員工的心緊緊凝聚在一起，為企業、為社會創造更大價值。